班组长培训：班组长团队管理

《**班组长团队管理》内容简介：彼德·杜拉克说过，“管理的**要素是人。”在人、财、物等生产要素中，人是最重要的因素。因为所有的事情都是人做的。在任何类型的企业中，基层员工都是数量**的，特别是制造业和服务业，一线员工占到80%以上。这部分员工管理的好坏直接关系到企业发展状况和竞争力的高低。直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。

班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是***制造工厂和服务组织提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。所以，班组长在完成从工人到管理者的角色转变后，是否能够成长为一名称职的、**的班组长必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？怎么激励员工？怎样建设强力团队？

在《**班组长团队管理》中，我们针对班组长的工作特点，全面介绍了班组团队管理的内容、如何派工与合理用工、如何进行新员工管理、如何进行培训开发、如何进行管理沟通、如何进行制度管理、如何进行压力管理、如何激励员工形成团队战斗力、如何进行绩效管理、如何进行员工冲突管理、如何进行安全管理、如何打造高执行力的班组团队。

**班组长培训

• 管人要先了解人

• 派工与用工管理

• 新员工管理

• 员工培训与开发

• 员工制度管理

• 员工激励管理

• 员工绩效管理

• 员工冲突管理

• 打造高执行力的班组团队