5S6S管理培训

一、5S是现场管理的基础，是TPM(全面生产管理)的前提，是TQM(全面品质管理)的**步，也是ISO9000有效推行的保证。

5S口诀如下：

整理：要与不要，一留一弃。

整顿：科学布局，取用快捷。

清扫：清除垃圾，美化环境。

清洁：洁净环境，贯彻到底。

修养：形成制度，养成习惯。

管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。

1、管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。

2、管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。

3、管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。

5S6S管理培训大纲

• 整理整顿的基本原则及实施方法

• 区域规划的原则与精细化方法

• 标识类型及细节要点

• 整理整顿的目视化管理技巧

• 5S/6S 看板管理的规划与制作方法

• 现场红牌作战的开展方法

• 区域责任管理制度的建立方法

• 行为规范的识别与推广方法

• 着眼于安全的隐患识别及改善方法

• 安全巡查及分级评价制度化落实方法

• 改善提案表的正确使用及教育方法

• 改善提案的评价与促进方法

• 日常改善制度化落实能力训练

• 6S自主管理制度化落实方法

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